在实验室建设行业，不管是大项目还是小项目，它的成功与否，不仅需要专注的精神，登峰造极的专业技术，充足的资金储备，还需要一支对每个细节都有追求的优秀团队。还有就是对施工现场各个方面的管理，也是我们不容忽略的环节。

　　1、施工进度跟不上流水施工节拍

　　施工进度总在拖延，下个工序施工时间快到了上个工序还没搞定。实际施工进度永远比计划进度慢几拍。

　　实验室组织施工

　　2、施工材料浪费率高

　　材料浪费率高。在实验室装修买材料时，彩钢板剩余、风管及配件剩余、配电线槽及配件剩余、水管配件剩余、瓷砖地板剩余、沙子水泥大白粉剩余这些看似都非常正常。但关键是这些剩余杂料送给人家都不要，还得白搭一笔清理费及清运费。

　　3、施工过程中材料购买消耗时间成本高

　　施工现场买材料人那是属于外行，没有采购人员专业，需查所需材料相关资料并且还需到处跑，质比几家。这样不仅费时费力，往往还会买到黑心商家价高质次，以假充好的材料。而且还会增加一笔运输费的成本。

　　4、施工队无相关经验，安全隐患率高，施工质量差

　　花费一笔不少数目的施工费请无相关经验的施工队来做实验室施工，相关施工风险各管理人员也都心中有数。施工人员安全意识淡薄(不戴安全帽，不做安全防护)，不听劝阻的蛮横施工，施工工艺水平差，施工现场脏乱差等等这些都是要冒的相关风险。与一个没有规章保障管理，没有相关施工经验的团队合作，最后我们的施工质量、施工工艺就得不到保障。


　　5、施工人员无证上岗，未经技术交底培训，风险级别高

　　实验室施工企业，相关岗位(电工作业、金属焊接)雇无证施工人员属于违法行为，若有人员举报，企业及个人都会受到法律惩处的。轻则罚款，重则追究刑事责任。施工人员未经技术交底培训，施工工艺、施工质量得不到保障，造成返工影响企业经济效益。

　　6、施工现场定位交叉和标高问题

　　实验室设计CAD图纸上对设备、风管、管道、电气桥架等等标高进行了前期规划,但在出图前没有进行详细的校验，造成各施工图中设备、电气桥架、送回风管、排风管、冷冻水管、冷凝水管、喷淋管、消防管、给排水管等等定位交叉标高相互“打架”问题严重，给施工工艺、施工协调造成很大难题。对在图纸标注不足的情况下按图进行施工，往往是先安装的管道施工很方便，后安装的管道施工很困难，只能装在不该安装的位置或标高上，影响工程质量甚至不能使用，造成返工;应在施工前做好管线规划，提前做出相应调整，避免管线之间“打架”，尽量根据各个管线的特定用途和特点，制定科学合理的布线方案，将各个管线合理布置。

　　7、通排风系统设备噪声超标

　　通排风统安装后试运转时的噪声实测值超出了厂家的样本参数。这是由于在目前的技术条件下，我国的通排风末端技术能够达到噪声指标的要求，但大风量排风机、空调机组在降低噪声方面的技术还不够成熟，为此常常遭遇大型通排风机组噪声超标的困惑；应在(新风机、排风机、空调机)等设备安装前采用弹簧阻尼减振器，风机与风管连接采用软连接，新风机组与水管采用软接头连接，风机盘管采用弹簧吊钩，风机盘管与水管采用软管连接。还应在风机进出口安装阻抗消声器及静压箱，对设备机房进行隔声、吸音处理，机房应少设门窗，且门窗应做吸音处理，防止噪声外传。
　　8、漏水结露滴水问题

　　造成漏水主要原因有管道材料质量差，安装不规范，没有进行水压试验检漏。造成结露滴水主要原因有管件、管道与设备之间保温连接不严密，保温棉厚度不达标。以上问题改善应在材料进场时严格检查管道、管件材料质量，避免质量低劣者进场。管道安装完成应对管道做水压检漏检验。还应加强施工前技术交底及施工中的检查，对管道、弯头、阀门、风管、法兰与垫片及设备接口处等部位的保温严密结合。

　　9、实验室压差问题

　　其目的是保证实验室区域内各洁净区洁净度在正常工作或平衡暂时受到破坏时，空气都能从洁净度高的区域流向洁净度低的区域，使实验室区域内各洁净区的洁净度不受到污染空气的干扰。实验室施工完成后，实验室区域内各洁净区压差不在相应范围内此时需要做相应的控制调整使压差在正常范围内。

　　第一步：确定实验室区域内各洁净区的压差；第二步：计算实验室区域内各洁净区维持压差的压差风量；第三步：采取技术措施，保证洁净区压差风量，维持洁净区压差恒定；第四步：传感器控制，通过相应传感器检测室内压差或送、排风管路压力或风流量，然后调整送风量或排风量，可以通过管路上的电动阀门或风机的转速(变频器控制风机)来实现。

　　10、协调配合问题

　　实验室在施工过程中，主要包括隔墙、吊顶、特气管道、纯水管道、给排水管道、空调管道、空调末端设备、送回风管、排风管、新风管、冷冻水管、冷凝水管、喷淋管、消防管、电气桥架、电线管等专业管线，如果各个环节或是步骤没有进行很好的协调配合，就会出现很多的问题，比如会造成许多施工材料的浪费，安装质量出现问题，存在安全隐患。有部分施工人员由于缺乏相关经验，为了省事，随意调整施工项目顺序，没有与其他施工单位进行友好的配合协商，导致交叉施工顺序出错，这时就需进行各工种间协调。