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【今日分享】真正优秀的团队,必须要拍死这8大负能量!

文章出处:0 责任编辑:本站 网站人气:339 发表时间:2020-07-17

之前与大家分享了什么样的员工才能称为靠谱好员工,今天与大家分享怎样做才可以打造出一支真正优秀的团队,团队需要鼓舞人心、积极向上的信息和正能量!然而,多数团队里表面上通常貌似一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。





若管理者稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。谨记,远离"负能量",才能获得正能量,积极向上!


01.杀伤力最大、辐射面最广——抱怨


团队里的"祥林嫂"可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾。工作中谁没有压力,成天抱怨咒骂,让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。有时,为了"维稳",公司不得不"和谐"掉这样的人。


02.最易动摇"军心"——消极


“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里,总是有人消极怠惰,对企业发展缺乏信心,患得患失。这种人的往往内心能量比较弱,而且行动力不高,总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利,当大伙都在为目标奋力拼搏时,这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”,对于有攻坚任务的团队来说,这种人的威胁极大。


03.最耐不住寂寞——浮躁


怕左右摇摆的人,也怕急于求成的人。社会够浮躁了,每个人都急于得到一个“成功”,想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功,做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡,也容易带动其他人与他一样“急行军”,而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业,此类人肯定都不会受到青睐。


04.最易演变成办公室冷淡暴力——冷淡


团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合,疏远同事,甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”,导致整个团队人际关系恶化,人心背离,缺乏战斗力,极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力,难以负荷就会选择辞职离开,对公司来说,显然也是造成人才流失的又一重要要原因。


05.最无力无能的表现——自卑


因为担心在团队得罪人,又担心做错事被上级批,所以做起事来总是畏畏缩缩,什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎,在团队协作中,大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说,你的自卑在他看来很可能就是能力不足,往后必定难受重用。


06.最禁锢自身发展——妒忌


凭什么这机会又给了他?他都主管了,还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里,工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光,立马心生恨意。竞争中必有强弱之分,但想要自己的综合竞争力变强,就要从自身修炼开始,一味的敌视别人的进步和优势,反而会让自己陷入负面情绪,对自身发展不利。


 

07.盲目追求面子——攀比


一个假爱马仕包包,也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包,比名牌,男人们比车子,比手表,甚至比“小三”。如果是工作中一决高下,倒有几分积极的竞争意识,但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看,都属于外生涯范畴,盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼,容易滋生浮躁情绪。


08.最易影响团队人际和谐——多疑


“最近老板没吩咐什么任务给我,是不是我做错了什么?”、“今天小李拿我开玩笑,是不是上次工作的事没配合好,所以才故意整我?”……同事之间,上下属之间缺乏信任,总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感,更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力,个人注意调节工作节奏,做到张弛有度,避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。


面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技,职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来,很有必要重新检视你的职业定位,分析得失和利弊,对个人职业规划进行微调,让计划跟上发展的步伐,才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作,那么就很有必要重新进行职业定位,重新梳理你的核心竞争力,找到新方向后再继续前进。



 

附录高绩效团队的七个特征:共享、定位、沟通、信任...

 

幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同。”世界经理人博主、知名领导力培训师蒋巍巍撰文指出,团队也是一个大家庭,那些失败的团队往往各有各的问题,而那些高效的企业团队,则拥有相同的优点特质。到底他们有哪些共同的特质呢?蒋巍巍根据多年来的观察研究,总结出高效的团队多数都拥有以下七个特征。



特征一:目标明确,价值观统一

有了团队目标只是团队管理的第一步,更重要的是第二步,统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力工作。


 


特征二:自信豁达,真诚共享

打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。不管是什么样的团队,它们都不可能是闭塞的,不予内部成员及外部交流。



特征三:定位准确,合理分工

在成员的总体构成上,既要有强有力的主要负责人,又必须有各具专长的其他成员。主要负责人的责任是把群体成员的积极性最大限度地调动起来,使全体成员之间长短互补,相互配合,充分发挥群体的整体功能,所以他是实现群体结构科学化的关键。


 

特征四:相互信任,精诚沟通

沟通是解决一切问题的基础。很难想象在一个以人为主的团队里,失去沟通的团队是如何进行生产计划的实施、战略的执行、基层工作的开展的。


 

特征五:流程清晰,制度规范

规章制度的建立对团队的运行和发展起到了规范化的作用,使事情有据可查,使之良性循环。操作规范提高了生产效率,形成做事雷厉风行、步调一致、令行禁止的工作风格。


 

特征六:胜似一家人

一个让员工满意的团队,不仅能够提升团队的形象,而且总是能够生产出让客户满意的产品或者提供让客户满意的服务。


 

特征七:有效授权,相互激励

一个领导者即使有三头六臂,也不可能事必躬亲,独揽一切。一个高明的领导者,其高明之处就在于懂得从心理学的角度出发,明确员工必须承担的各项责任之后,授予他们相应权力,从而使每一个层次的人员都能各司其职,各尽其责。


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